Talk:Cas No.5: Marc Perrot/@comment-3341680-20120223184902

Votre analyse est bien menée. Cependant ,comme je l'ai souligné à un ceratin nombre de vos collègues, dans les menaces, vous pouvez ajouter l'automatisation, les chaînes de distribution par corespondance sont de plus en plus robotisées (reconnaissance de produits par code barre) c'est l'avantage concurentiel par réduction de coûts de main d'oeuvre et rapidité qui devient primordial , permettant aux plus grandes entreprises (en chiffre d'affaires et en parts de marchés) d'absorber les plus petites. La hiérachie et l'ancienneté sont liée dans les faits. Aborder le problème de la rentabilité est une entrée en insistant sur la phase de production. La phase de production (p221 du livre) suit celle de constitution de tumulte et de cohésion. Elle est dépendante de l'accomplissement de ces précedentes étapes. Si l'une ou l'autre n'est pas achevée elle aura des conséquences sur l'étape de production et donc de rendement et ainsi influencera la satisfaction des membres. La rotation des poste est présente pour Marc Perrot, ce qui ne l'empêche pas d'être démotivé et nuit aussi à sa productivité. Il y a donc plusieurs facettes au problème. Votre analyse est juste néanmoins et cible assez correctement la problématique. Marc Perrot  Évaluation Grille de répartition -  MNG 1001  Hiver 2012 Noté sur 100 points  90 sur 100 rigueur de l’analyse	42 sur 45% pertinence des éléments présentés (y compris les options) 	 26 sur 30 % compréhension des concepts utilisés	17 sur 20 % qualité de la rédaction	5 sur 5 %